ロジカルシンキングセミナー (黒田)

ロジカルシンキングセミナー (黒田)

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  1. GoodfindSeminar
    ロジカルシンキングセミナー (黒田)
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    ロジカルシンキングセミナー (黒田)
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    • 1. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ロジカルシンキング セミナー GOOD FINDセミナー
    • 2. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 2008年、東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業 後、マーケティングベンチャー企業に入社。Webマーケティング の実施で大手メーカーのマーケティングに貢献。その後2010年、 ITベンチャー企業に転職し、子会社を2012年に設立し、代表取 締役社長に就任。企業の予約システムのフルスクラッチ導入、 基幹システム連携、運用コンサル等を行った。「優秀な学生こ そもっとベンチャーで活躍するべきだ」という問題意識にスロー ガン株式会社の理念やビジョンがマッチし、代表取締役社長を 退任しGoodfindに参画。 黒田 悠介 (くろだ ゆうすけ) 講師プロフィール紹介
    • 3. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. Goodfindの紹介 16% 33% 6% 14% 13% 18% Goodfindは、 上位校の大学生/大学院 生に特化して、スキル アップや就職活動、キャ リアに関する情報提供を おこなうWEBメディアで す。 16% 東大・京大 33% 慶應・早稲田・一橋・東工大 6% 北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸 14% 上智・理科大・ICU・外大・筑波・横国・関関同立 13% 明治・青学・立教・中央・法政 18% その他 学部生:院生以上=65 : 35 文系:理系=70 :30 留学生:約100名 2013卒User Profile
    • 4. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc.
    • 5. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. なぜ、スローガンはGoodfindを運営するのか? 学生の就職活動は、一人一人が自分の才能と労力をどの産業に投じるのか?と いう未来社会に対する投票であると考えれば、政治家の選挙よりも 直接的かつ影響力をもった社会づくりだとも言える重要な活動だと思う。 未来社会への投票を通して社会を変える チェンジメーカーであり続ける。 すでに過去の社会課題を解決し、役目を終えつつある成熟した企業よりも、これか らの課題を解決する未成熟な領域や、社会を良い方向に変える企業に、 才能を投じる社会にすることで、社会を良い方向に変えられるはず。 才能と知をどの産業に配分するかで、その社会の未来が決まる。
    • 6. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. まずは互いに自己紹介 まずは互いに自己紹介
    • 7. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ロジカル・シンキングとは? ロジカルシンキングとは? 物事を客観的に捉えて構造化し、望ましい成果に 繋がるような正確な判断をするための基本的手法 情報を整理するために構造化する その整理された情報から次の行動を判断し、 効率的に結論を導く
    • 8. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク まずは考えてみましょう! Q: 現在、日本にはネ クタイが何本あるで しょうか?(15分)
    • 9. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 解答例… 必要なのは次の2つの作業 1. 物事の全体像を構造的に理解する (クリエイティブな作業) 2. 具体的な数字を埋め込み時間内にアウトプットを出す (機械的な作業) ネクタイの 総本数 既に消費 者に届い ているネク タイ 学生の制 服用 男性スーツ 用 現役ホワイ トカラー 退職者&ブ ルーカラー ファッション 用 まだ、消費 者に届い ていないネ クタイ 学生の制 服用 男性スーツ 用 現役ホワイ トカラー 退職者&ブ ルーカラーファッション 用 【150万人×6年×0.8×0.2】× 2本 = 288万本 【3000万人×0.4】 × 20本 = 2億4000本 合計 3億万本 【3000万人×0.6+1500万人】× 3本 = 9900万本 【2250万人×0.05】× 4本 = 450万本 144万 × 2/3本 = 96万本 3300万人×1/5本 = 660万本 1200万 × 3本 = 3600万本 112万 x 1本 = 112万本 ネクタイ所有者数 × 平均所有本数 ネクタイ所有者数 × 1年間の購入本数
    • 10. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ポイント • 要素を因数分解する – 売上=客単価×客数 • 知識は不要 • 「平均しよう」の罠
    • 11. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 情報を構造的に整理するとは、たと えば「ツリー構造」などのように、いく つかの意味のあるカテゴリーに分け、 階層を持つ形にすることで、全体像と 構成する要素の関係が見えるように すること。 情報を構造的に整理して本質を考えること ロジカル・シンキングの目的①
    • 12. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 持ち物 手続き その他 衣類 学校(勉強)関係 その他 航空機チケット・宿泊先の手配 学校への申請 成績証明書の送付 ・・・ 送別会の開催 ペットの散歩のお願い ・・・ コート 下着 インナー ・・・ PC 辞書 参考書 ・・・ 語学留学 の準備 複雑な概念を分解して理解するためのツール TOOL1: ツリー構造
    • 13. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークを作るときの注意 モレなく、ダブリなく(MECE)にする MECE(ミーシー、ミッシー)とは、 Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったもの 「ある事柄を重複なく、しかも漏れもない部分の集合体として捉える技 術」のことを指す。「モレなくダブリなく」と簡単に訳されることが多い。 MECE モレ無、ダブリ有 モレ・ダブリ有
    • 14. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークを作るときの注意 MECEは意外と難しい?
    • 15. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ツリー構造を作るときの注意 合わせて100になる(概念を網羅する)言葉を作る <フレームワークのパターン> (1)時系列・・・過去・現在・未来/入力・処理・出力 (2)反意語・・・対外・対内/定性・定量/個人・集団 (3) 構造 ・・・東西南北/心技体/都道府県 (4)因数分解・・・売上=(単価)×(数量) =(単価)×(人数) ×(頻度)
    • 16. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. TOP DOWN BOTTOM UP トップダウンとボトムアップアプローチ 演繹法的アプローチ(抽象概念から具体化) 帰納法的アプローチ(具体的事象から抽象化)
    • 17. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ボトムアップアプローチでフレームワークを作る方法 ① いろいろなアイディアを出してみる 様々な意見を出し合う。この時点で意見を評価しない。(批 判しない) ② 出たアイディアを元に抽象度を高めてみる Ex.) 仕事で結果が出ない原因は、やる気がないため→個人的 な問題、に抽象度を上げる。 ③ 抽象度を高めたら横に広げてみる Ex.) 個人的な問題→組織の問題、と横に広げてみる。 ④ 全体像を意識して、フレームワークでまとめる
    • 18. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 休憩(5分)
    • 19. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 日本大学生の英会話の上達方法はどれだけあるでしょうか? フレームワークを描いてください。 (時間:25分) グループワーク②
    • 20. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 定義 • 問題の定義をグループの中で共有 時間配分 • 成果を出すための時間配分 構造化 • 問題を構造化して対策を洗い出す 絞込 • 対策の中からいくつかの軸で絞り込む 深化 • 「思いつき」を「施策」にまで高める
    • 21. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解説・注意点) ・良い切り口が簡単に見つからない場合は ボトムアップアプローチを利用しよう 新しい切り口を見つけたら、それを広げてみる Ex.) オフライン→オンラインの英会話スクールに通う ・本で学ぶ ・人に教わる ・ワーキングホリデーに行く オフラインという共通点 オンラインという軸も存在 Ex.) 外国人とスカイプする、TEDを見る等
    • 22. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク② (解答例) 英会語の上達方法 オンライン オフライン 対物対人 無料有料 国内海外 1人複数 長期短期 長 期 留 学 ワ ー ホ リ 短 期 留 学 旅 行 ボ ラ ン テ ィ ア 英 会 話 バ ー 学 校 に 通 う 家 庭 教 師 友 達 に 教 わ る 海 外 イ ン タ ー ン C D 等 の 音 声 で 学 ぶ 本 ( 教 科 書 ) で 学 ぶ テ レ ビ な ど の 講 座 を 受 け る 動 画 を 見 る 記 事 を 読 む オ ン ラ イ ン の ス ク ー ル 外 国 人 と ス カ イ プ す る
    • 23. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 反省会(3分)
    • 24. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. グループワーク 下記の新商品に関する戦略策定の状況報告を聞いて、 質問すべきことは何ですか? (10分) 「当社新商品「モテる味噌汁」は、20代・30代の独身 男性層をターゲットにした新商品です。味噌汁を飲 む習慣があまりない一人暮らしの男性層に対して、 「これを飲むとモテる」という認知をはかります。パッ ケージは、当該セグメントにおいては斬新なチュー ブタイプ(ウィーダーインゼリータイプ)として、レンジ での温めが可能となるタイプを新規で開発します。 CMキャラクターとしては、小栗旬を起用。モテる男 のイメージを訴求します。」 以上踏まえて、再度演習しましょう
    • 25. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. フレームワークの選び方: 「そもそも思考」で原点回帰し、本質を見抜く 表層的な事象ばかりにとらわれるのではなく、抽象度を上げ本質的な議論を! 社会 業界A … 業界X 企業A … 企業X 商品A 商品… 商品X 開発・製造 マーケティ ング Promotion Product Place Price サポート 業界Xの市場規模、成長率は? 市場シェア、 差別化要因は? 他商品とのシナジーは? 商品間の親和性 製造工程でのノウハウの再利用性など… 商品Xの売上見込みは? - なんで小栗旬なの? - 価格は? - チャネルは? - etc. 演習問題の考え方…
    • 26. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 3C分析 Customer(顧客), Competitor(競合他社), Company(自社) 顧客 競合 自社 よく使うビジネスフレーム
    • 27. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 4P分析 Product(製品), Price(価格), Place(流通チャネル), Promotion(販売促進) よく使うビジネスフレーム Product(製品) 品質、機能、ブランド オプション、サービス パッケージ等 Price(価格) 定価、値引き等 Place(流通チャネル) 流通経路、配送、 販売チャネル、在庫等 Promotion(販売促進) 広告、販売促進、 広報活動等
    • 28. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. 5フォース分析 既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替する製 品・サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力 競合者同士 の敵対関係 代替品 新規参入 の脅威 買い手の 交渉力 供給者の 支配力 よく使うビジネスフレーム
    • 29. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. マーケティングのAISAS Attention(注意), Interest(興味), Search(調査), Action(購入), Share(共有) A • Attention(注意) I • Interest(興味) S • Search(調査) A • Action(購入) S • Share(共有) よく使うビジネスフレーム
    • 30. 未来のビジネスリーダーとなる 大学生/大学院生のためのプラットフォーム GOOD FIND http://www.goodfind.jp/ スローガン株式会社 SLOGAN Inc. ありがとうございました kuroda@slogan.jp 黒田 悠介 http://facebook.com/chlorine0528 友達申請歓迎です! Emailアドレス
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