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  1. EcoEuskadi 2020
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    • 1. 25IZAITETALLERES DE REFLEXIÓN (3)Definición de Visión, Retos y selección deÁreas Clave en el horizonte 2020 Marzo y abril de 2011
    • 2. 1er TALLER DE REFLEXIÓN PARA EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE ECOEUSKADI 2020 – IZAITE LUGAR: Sede de Ihobe, Bilbao FECHA: Martes, 14 de marzo de 2011 HORARIO: De 9:00 a 13:00 horas. ASISTENTES Nombre EntidadMikel Cerrato Arcelor MittalIgnacio Agreda Arcelor MittalSusana Palomino Metro BilbaoIsaac Ruiz GamesaGotzone Artabe EroskiJorge López de Robles OfitaAna de la Cal CespaDavid Hernández Vicinay CadenasJosé Félix Gonzalo EuskaltelJesús Murga ITPBeatriz Uriz ITPPedro Mari López de Gámiz Caja LaboralJosé Mari Lasa KutxaFernando Amezua KutxaJon Kepa Izaguirre AB LaboratoriosPatxi Pardo Euskalit 2
    • 3. EXCUSAN SU ASISTENCIA Nombre EntidadBegoña Igartua Fagor ElectrodomésticosIñaki Gutiérrez BBKJuan José Reza Grupo CegasaIbon Landa Reinoxmetal 2002 3
    • 4. Visión 2020:¿QUÉ SIGNIFICA QUE EUSKADI SEA MÁS SOSTENIBLE EN 2020?Se trabajan los conceptos que debería integrar la visión de Gobernanza de EcoEuskadi2020 y que se resumen en lo siguiente: SOSTENIBILIDAD como base para todo EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS, en contra de la actual sociedad o modelo del despilfarro. Eficiencia también ligada al reciclaje y la reutilización. EXCELENCIA EN LA GESTIÓN OPERACIONAL: “Hacer las cosas bien”, “Ser buenos en lo que hacemos”. Euskadi no puede competir con países de low cost (mano de obra de bajo coste), de ahí la importancia de crear valor añadido. BIENESTAR SOCIAL – INTEGRACIÓN EQUIDAD – COHESIÓN – EQUILIBRIO INNOVACIÓN como ámbito transversal y motor de cambio (tanto desarrollo tecnológico como innovación en el ámbito social). INTERNACIONALIZACIÓN – INTERCONECTIVIDAD: en un mundo globalizado NUEVA CIUDADANÍA – SOCIEDAD CONCIENCIADA: medioambientalmente, socialmente… CONOCIMIENTO – TALENTO: necesidad de personas cualificadas, de talento, adaptado a las necesidades existentes en el mercado, en la empresa. LÍDERES-IMPULSORES del cambio desde dentro. COMPETITIVIDAD. Se considera que puede ser la causa del buen desarrollo de conceptos como la innovación. También se comenta el concepto de “región competitiva”, entendiendo que Euskadi aporte bienes y servicios de alto valor añadido al mercado global. 4
    • 5. VISIÓN COMPARTIDA DE PAÍS: objetivos y retos compartidos, una única dirección. El crecimiento económico se da por hecho que también se va a producir.RETOS A AFRONTAR PARA ALCANZAR ESA VISIÓN DE DESEADA1. Modelo energético: necesidad de reducir la dependencia energética actual, necesidad de diversificar fuentes energéticas. Eficiencia energética.2. Gestión de la innovación: incentivar la innovación y su aplicación (no se trata de innovar por innovar); pensar a largo plazo; mayor inversión en la innovación. Así mismo, se comenta que habría que centrar los esfuerzos y decidir en qué ámbito queremos ser innovadores, puesto que no podemos abarcar todos los ámbitos con los recursos existentes. Gestión tecnológica; relación entre universidades, empresas y centros tecnológicos (patentes, cátedras…).3. Formación – Educación: cambio del modelo educativo actual, el papel de la educación para: o La innovación, la ciudadanía y su concienciación, la internacionalización de las empresas. o Adaptarse a las necesidades del mercado y las empresas; equilibrio.4. Concienciación social: poner en valor la RSE; cultura del esfuerzo; sociedad de valores; mensajes de sensibilización; austeridad; trabajo; responsabilidad; compromiso; implicación.5. Internacionalización: aspectos a considerar para fomentar y apoyar la internacionalización de las empresas: 5
    • 6. a. Apoyo de las administraciones (como facilitadores, ante inseguridades jurídicas…); alinear intereses institucionales con intereses empresariales. b. Movilidad de las personas.6. Atractivo de Euskadi para generar, mantener y captar talento.7. Dimensión de las empresas: pymes y su dificultad para salir al exterior. Aspectos a considerar: a. Importancia del trabajo en red; sinergias para un mayor conocimiento, apoyo… Uso del concepto de “cadena de suministro”, como un conjunto de oportunidades. b. Apoyo y uso de medios tecnológicos; apoyo a través de buenas prácticas.8. Estilo de liderazgo, modelo de dirección, principalmente para las pymes.9. Logística: mejorar medios e infraestructuras de forma sostenible. Gran dependencia a la carretera.10. Hacer un buen plan, integrado: despliegue por parte de las administraciones a la ciudadanía. Implicaciones con las tendencias globales.11. Eficiencia de la Administración. Evaluar el impacto de las políticas, gestionar y controlar los recursos de forma eficiente.12. Equilibrio demográfico. Envejecimiento de la población, políticas de igualdad y conciliación.SELECCIÓN DE LAS ÁREAS CLAVE A TRABAJAR EN LAS DOSPRÓXIMAS SESIONES DE TRABAJOFinalmente, se decide abordar las siguientes áreas clave para el diseño de la estrategiay planteamiento de objetivos y actuaciones:1) Recursos naturales escasos y en vías de agotamiento.2) Dependencia energética y cambio climático.3) Globalización de la competencia.4) Movilidad y transporte insostenible. 6
    • 7. 5) SE DESCARTA Cambios demográficos profundos.6) Relevo generacional profundo.7) Fragilidad de un sistema de valores en cambio.8) SE DESCARTA Desarrollo internacional desigual. 7
    • 8. 2º TALLER DE REFLEXIÓN PARA EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE ECOEUSKADI 2020 – IZAITE LUGAR: Sede de Ihobe, Bilbao FECHA: Viernes, 18 de marzo de 2011 HORARIO: De 9:00 a 12:30 horas. ASISTENTES Nombre EntidadSusana Palomino Metro BilbaoIsaac Ruiz GamesaJorge López de Robles OfitaDavid Hernández Vicinay CadenasJosé Félix Gonzalo EuskaltelJesús Murga ITPPedro Mari López de Gámiz Caja LaboralJosé Mari Lasa KutxaJon Kepa Izaguirre AB LaboratoriosBeatriz Uriz ITPPatxi Pardo EuskalitPablo Lemona Iberdrola 8
    • 9. EXCUSAN SU ASISTENCIA Nombre EntidadAna de la Cal CespaBegoña Igartua Fagor ElectrodomésticosGotzone Artabe EroskiIbon Landa Reinoxmetal 2002Ignacio Agreda Arcelor MittalIñaki Gutiérrez BBKJuan José Reza Grupo CegasaMª Luz Gómez Ihobe 9
    • 10. CLAVES ANALIZADASCLAVE 1: RECURSOS NATURALES ESCASOS Y EN VÍA DE AGOTAMIENTOLa secuencia lógica de las líneas de actuación que se plantean para invertir la tendenciaactual que representa la primera Clave de Sostenibilidad es la siguiente: educar a lasociedad y tener una sociedad preparada; así mismo, en un primer momento, fomentarla eficiencia en la utilización de los recursos existentes; aún más, promover el ecodiseñoy el ciclo de vida de los productos; para posteriormente, reciclar, reutilizar con objetode revalorizar; y finalmente, investigar en materiales alternativos.Se identifican las siguientes líneas de actuación: EDUCACIÓN La educación se entiende como un ámbito transversal. Implica la formación de las personas en esta materia y también la sensibilización de la sociedad en cuanto a la escasez de recursos naturales y la importancia de ser eficientes, reutilizar y reciclar. CONSUMO MÁS ECOEFICIENTE A través de esta línea de actuación se pretende fomentar un consumo más eficiente, puesto que existe un riesgo de agotamiento de las materias primas. Para alcanzar este objetivo se observa que se tendría que trabajar en 3 ámbitos: las empresas, la administración y la sociedad. Tanto las empresas como la administración tendrían que promover el consumo sostenible dentro de sus propias organizaciones pero también podrían fomentarlo de cara a la sociedad como agentes responsables. 10
    • 11. - Las empresas: trabajar mensajes de concienciación de cara a las personas que componen la organización y también la Responsabilidad Social, mediante un marketing ecológico. - La administración, ejerciendo su competencia reguladora y, a través de las ayudas, fomentar un consumo ecoeficiente, mediante una clasificación de productos según su huella ecológica. Así mismo, la propia administración tendría que implementar la compra verde. - La sociedad: sensibilización de la sociedad sobre la escasez de recursos. Conciencia de la huella ecológica.FOMENTAR EL ECODISEÑOA través de esta línea de actuación se pretende fomentar la eficiencia en el diseño ydesarrollo de productos y servicios. En esta línea, habría que analizar el ciclo de vidade productos y servicios. Para ello se considera importante formular mecanismos deayuda e incentivarlo mediante políticas fiscales adecuadas. Así mismo, se tendría quellegar a que todas las empresas implementen sistemas de ecodiseño.FOMENTAR EL RECICLAJE Y LA REUTILIZACIÓNEn el marco de esta línea de actuación se vislumbran dos ámbitos de trabajo: facilitarla gestión de residuos de las empresas y la concienciación de la sociedad. - En el ámbito de las empresas se plantea la creación de bancos de residuos, que permitan a unas empresas utilizar para su producción lo que otras desechan. Garantizar la recogida de todo tipo de residuos, puesto que se observan dificultades para la recogida de cierto tipo de materiales. - En relación a la ciudadanía, se observa que se tendrían que adoptar medidas “positivas” para fomentar la sensibilización de las personas en cuanto a la importancia y necesidad del reciclaje y reutilización. 11
    • 12. INVESTIGAR EN MATERIALES ALTERNATIVOS Esta actuación está ligada con el fomento de la innovación. En realidad, la innovación se considera que tiene que ser una palanca de la Estrategia de Desarrollo Sostenible y que se tiene que dar en todos los ámbitos. Sin embargo, se considera que no se debe investigar por investigar, tanto en cuanto los recursos que tenemos son limitados. En esta línea, se plantea concretar los ámbitos de investigación y diseñar programas con objetivos. En definitiva, se considera que los proyectos de investigación que se realicen estén relacionados con las necesidades de las empresas y sea una investigación aplicada.CLAVE 2: DEPENDENCIA ENERGÉTICA Y CAMBIO CLIMÁTICO El despliegue de esta clave se ha planteado en dos ámbitos diferentes: las primeras actuaciones, dirigidas a la reducción de la dependencia energética, y las últimas, a la toma de medidas compensatorias frente al impacto ya producido. De cualquier forma se apunta que el ecodiseño es un elemento fundamental, también en la reducción del consumo energético y del menor impacto sobre el cambio climático. Así mismo, se señala que el marco regulatorio actual de energías renovables generaincertidumbres y hasta que no se elabore una regulación que dilucide las dificultadesque plantea la actual normativa, es difícil plantear alternativas o iniciativas como lageneración energética propia de las comunidades.Se identifican las siguientes líneas de actuación: 12
    • 13. SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD EN UN MENOR CONSUMO ENERGÉTICOEs necesario impulsar la reducción del consumo energético mediante incentivospositivos hacia la sociedad, informando de la huella ecológica de los diferentesmedios de transporte o estableciendo regulaciones que propicien dicho menorconsumo, como por ejemplo la prohibición de circular con vehículos en el centro delas ciudades.PROMOVER LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN TODOS LOS SECTORESECONÓMICOSPromover la eficiencia energética en todos los sectores económicos, empresas yadministraciones, en su funcionamiento interno a través de auditorías energéticas,telegestión, aislamientos y construcción de pabellones, viviendas…PROMOVER SISTEMAS ENERGÉTICOS ALTERNATIVOSEs imprescindible investigar en nuevas fuentes de energía alternativas, como laenergía eólica, mareo motriz, biomasa, solar…, buscando una mayor eficiencia ysostenibilidad económica de las mismas. Investigar en nuevas formas dealmacenamiento de la energía.PROMOVER UN TRANSPORTE SOSTENIBLEDiseñar un sistema de transporte intra-ciudades y entre ciudades sostenible. - Para el primero, diseñar las ciudades con criterios de sostenibilidad y con planes de movilidad, para un uso adecuado de bicicletas y limitando el uso de vehículos contaminantes. - Transporte entre ciudades buscando alternativas reales a la carretera, como el transporte por barco o el ferrocarril. 13
    • 14. PROMOVER MEDIDAS COMPENSATORIAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Promover la toma de medidas compensatorias por parte de agentes con actividades de impacto sobre el cambio, climático, es decir que el que contamine adopte medidas que medioambientalmente compensen ese impacto ya producido.CLAVE 3: GLOBALIZACIÓN DE LA COMPETENCIALa globalización de la competencia se considera como una oportunidad para poderentrar en los diferentes mercados internacionales. Para ello resulta imprescindiblecontar con un espíritu de internacionalización de personas y empresas, y contar conplataformas de apoyo para el conocimiento de los mercados y su implantación.Líneas de actuación propuestas: CONTAR CON UN CAPITAL HUMANO INTERNACIONAL Promocionar que los ciudadanos tengan una visión internacional y abierta a trasladarse al extranjero; para ello resulta básico el conocimiento de idiomas y es importante la labor del programa Erasmus, así como el desarrollo de carreras universitarias nuevas. Con todo ello, se pretende contar con el talento y formación necesarios para emprender procesos de internacionalización. Así mismo, se considera que Euskadi tendría que tener potencial para atraer a investigadores extranjeros a través de proyectos científicos interesantes. IMPULSAR LA INTERNACIONALIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS EMPRESAS 14
    • 15. En aras de lograr la consecución de esta línea estratégica, se observan dos líneas detrabajo. - Por una parte, es necesario impulsar que en la estrategia de las empresas se recoja su política de internacionalización, desarrollando productos para un mercado internacional. - Por otra parte, se observa que las grandes empresas tienen mayor capacidad para emprender procesos de internacionalización; sin embargo, las pequeñas y medianas empresas se pueden encontrar con más dificultades. En esta línea, se considera que las empresas grandes pueden hacer una labor tractora en relación a las pymes. Para ello, se considera oportuno fomentar la relación entre las empresas locales y extranjeras, y entre las empresas y la universidad. También se propone la creación de redes con empresas o agentes ya instalados en los diferentes países, con objeto de que las empresas interesadas en ubicarse en esos países puedan acceder a la información que gestionan sobre el país, sobre los mercados y sirvan de apoyo a futuras implantaciones en el extranjero. Así mismo, se observa que los países-objetivo en la actualidad son los que se conocen con la denominación BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Finalmente, se apunta la necesidad de facilitar financiación a las empresas que emprenden este tipo de procesos.FOCALIZAR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN SECTORES EMERGENTESFocalizar la actividad de la empresa local en sectores emergentes no desarrollados enotros territorios, que les permitan en el futuro tener una salida más fácil al exterior.Se trataría de actividades de mayor valor añadido, que generarían nuevas carreras ynuevas profesiones. En esta línea, es necesario impulsar la innovación y centrar losesfuerzos con objetivos claros. Así mismo, se apunta la necesidad de que parte de lainvestigación que se desarrolla sea investigación aplicada. 15
    • 16. FOMENTAR LA MEJORA DE LA COMPETITIVAD DE NUESTRAS EMPRESASSe considera imprescindible mejorar la competitividad de las empresas a través deproductos y servicios de valor añadido para evitar la deslocalización. Así mismo, seconsidera clave fomentar la excelencia en la gestión de las empresas. 16
    • 17. 3er TALLER DE REFLEXIÓN PARA EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE ECOEUSKADI 2020 – IZAITE LUGAR: Sede de ITP, Zamudio FECHA: Martes, 5 de abril de 2011 HORARIO: De 9:30 a 13:00 horas. ASISTENTES Nombre EntidadIsaac Ruiz GamesaJorge López de Robles OfitaDavid Hernández Vicinay CadenasJosé Félix Gonzalo EuskaltelJesús Murga ITPPedro Mari López de Gámiz Caja LaboralJosé Mari Lasa KutxaBeatriz Uriz ITPPatxi Pardo EuskalitPablo Lemona IberdrolaBegoña Igartu Fagor ElectrodomésticosIgnacio Agreda Arcelor MittalMª Luz Gómez Ihobe 17
    • 18. CLAVES ANALIZADASCLAVE 7: MOVILIDAD Y TRANSPORTE INSOSTENIBLESe han diferenciado inicialmente dos ámbitos de actuación: todo lo relacionado con eltransporte de mercancías, por un lado, y la movilidad de las personas, por otro. Lasapuestas de futuro van en la línea de buscar alternativas a la carretera comoinfraestructura y a la utilización del vehículo privado.Líneas de actuación identificadas: CONCIENCIAR A LA POBLACIÓN EN LA CULTURA DE LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Se considera un pilar básico de desarrollo, ya que muchas de las iniciativas que se llevan a cabo y que decaen finalmente es por una falta de concienciación de la sociedad sobre este problema. Es necesario fomentar el transporte público mediante medidas económicas y, en su caso, mediante medidas penalizadoras. APUESTA REAL POR LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE PÚBLICO Las inversiones públicas continúan centrándose en la construcción de infraestructuras, priorizando la movilidad y el transporte de carretera, abriéndose nuevas carreteras, cinturones, etc., y eliminando recorridos, por ejemplo de antiguos trenes de cercanías. Se debe, por lo tanto, desarrollar políticas de infraestructuras centradas en facilitar la movilidad sostenible. BUSCAR ALTERNATIVAS AL TRANSPORTE POR CARRETERA 18
    • 19. Abrir nuevas vías alternativas de transporte, como por ejemplo la organización deautovías ferroviarias o marítimas. Para ello será necesario mejorar la logística decargas y descargas, mediante el uso de las TICs. En este sentido, hay que valorar losprocesos de deslocalización a países de bajo coste, teniendo en cuenta y ajustando eltransporte en su coste real.FOMENTAR EL TRANSPORTE COLECTIVOEn general, se propone la promoción del transporte público colectivo mediante lainstalación de un billete único, la creación de conexiones intermodales, parkingsdisuasorios en puntos de transporte público, o incluso medidas coercitivas de uso delvehículo privado en el centro de las ciudades.Concretamente, en cuanto a la movilidad de las empresas, se plantea limitar almáximo los movimientos gracias al teletrabajo, videoconferencias, Internet, etc., ybuscar soluciones colectivas al traslado al centro de trabajo, mediante autobuses ovehículos compartidos, salvando las trabas de diferentes horarios de las empresas oinvolucrando a los sindicatos en este tipo de soluciones.ORDENAR EL TERRITORIO CON CRITERIOS DE MOVILIDAD SOSTENIBLEDiseñar las ciudades y los nuevos desarrollos urbanos de manera compacta, evitandomovilidades y, si son necesarias, articular antes de su creación los mecanismos detransporte público correspondientes.FOMENTAR EL USO Y LA INVESTIGACIÓN EN VEHÍCULOS MÁSSOSTENIBLESFomentar la investigación en vehículos más sostenibles como los coches eléctricos,las motocicletas, vehículos mini “smarts” y su utilización. 19
    • 20. DESVALORIZAR SOCIALMENTE EL USO DE VEHÍCULOS La publicidad y los medios de comunicación tienen un impacto sobre la sociedad, en la que se sobrevalora la tenencia de un vehículo y, en mayor medida, el vehículo de mayor cilindrada y de mayor tamaño. Por ello es necesario actuar de manera contraria, desligando posición social y medio de transporte.CLAVE 5: RELEVO GENERACIONAL DESEQUILIBRADOEl despliegue de esta clave va orientado preferentemente a mejorar la formación de losjóvenes y su movilidad en un mundo globalizado y a la búsqueda de nuevos nichos oyacimientos de empleo en sectores emergentes.Las líneas de actuación que se han identificado son: FORTALECER Y FOCALIZAR EL TEJIDO EMPRESARIAL Con carácter previo y al objeto de facilitar el acceso de los jóvenes a las empresas, se señala que es necesario, en primer lugar, focalizar la empresa a sectores en los que se quiera ser referente en el ámbito internacional. Para ello, se deberá tener en cuenta el proceso de globalización y las diferentes condiciones laborales de los países competidores, buscando actividades de mayor valor añadido. MEJORAR LOS NIVELES FORMATIVOS La formación es un elemento clave que facilita el relevo generacional. Las personas jóvenes deben estar mejor formadas. Se debe orientar claramente la formación profesional y la universitaria a las necesidades de las empresas y a nichos o sectores emergentes, combinando una formación técnica con habilidades sociales. En este sentido, se menciona la necesidad de mejorar la formación de la clase política. 20
    • 21. BUSCAR NUEVOS NICHOS DE EMPLEOIdentificar nuevos nichos o yacimientos de empleo con alto nivel añadido, parareconvertir perfiles sin potencial actual. En este sentido, hay que valorar el sector deltrabajo social (geriatría) como sector de futuro.FOMENTAR LA MOVILIDAD DE LOS JÓVENESFomentar que los jóvenes salgan de su ámbito local. Para ello, se pueden articularperiodos de prácticas o de estancias fuera de su ámbito natural. Se observan doselementos adicionales a analizar: el aprendizaje de idiomas en el caso de salir alextranjero y la promoción de la vivienda en alquiler facilitando la movilidad de laspersonas, de manera similar a lo que sucede en otros países.FOMENTAR EL EMPRENDIZAJE JOVENPromover el emprendizaje joven y el autoempleo desde las administraciones,facilitando los diferentes trámites de apertura y siendo proactivos en el impulso a losproyectos.CLAVE 6: FRAGILIDAD DE UN SISTEMA DE VALORES EN CAMBIO Preservar valores como la vida en sociedad, el interés general y el esfuerzo superando el individualismo al que nos dirigimos resulta imprescindible para alcanzar la sociedad que queremos en el año 2020. Las líneas de actuación identificadas son las siguientes: 21
    • 22. DEFINIR Y EDUCAR EN VALORESEn primer término, parece claro que es preciso definir los valores que queremospotenciar en la sociedad. Tras su selección, se debe lograr alinear en esa línea laeducación en el ámbito familiar, escolar y social. En estos valores se incluirán tantoderechos como obligaciones.En este sentido se señala también el papel transformador que pueden tener lasempresas, en el sentido de que tienen un mayor nivel de persuasión para la puestaen marcha de determinadas medidas, como el reciclaje.VALORIZAR SOCIALMENTE EL ESFUERZO Y LA INICIATIVALa sociedad de consumo actual prima una vida fácil impulsada por la publicidad y losmedios de comunicación, cuando habría que primar el esfuerzo, la iniciativa y elemprendizaje. Para ello, la administración debe apoyar el riesgo y la iniciativa.FOMENTAR LA SOCIALIZACIÓN DE LOS CIUDADANOSAdoptar medidas tendentes a fomentar la socialización superando el individualismoactual. Resulta evidente que la sociedad avanza hacia un individualismo en el queprima lo propio sobre el interés general. 22
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