How to Create the Winning IR-case?

Руководство к действию: Как подготовить IR-кейс – победитель?

  1. Stanislav Martyushev
    Руководство к действию: Как подготовить IR-кейс – победитель?
    Transcript Header:
    How to Create the Winning IR-case?
    Transcript Body:
    • 1. КАК ПОДГОТОВИТЬ IR-КЕЙС – ПОБЕДИТЕЛЬ?
    • 2. Ежегодный Конкурс IR-кейсов: уникальная в мировой практике копилка IR-опыта • Конкурс впервые состоялся в 2008 году В 2013 году проводится уже VI Конкурс • За 5 лет IR-специалистами подготовлены 60 кейсов, основанных на практике из самых разных отраслей • Сформировались компании-лидеры по итогам пяти лет: по два призовых места у МРСК Центра, Банка Возрождение, Северстали • Конкурс не ограничивался российскими рамками практически с самого начала: в истории Конкурса есть кейсы компаний из Казахстана и Украины
    • 3. Объективность Конкурса IR-кейсов: в Жюри только IR-профессионалы Организаторы Конкурса искренне признательны всем участникам IR-сообщества, активно работающим в Жюри!
    • 4. Важнейшие даты Конкурса 2013 года • 6 декабря 2013 года – последний день приёма IR-кейсов к рассмотрению, затем они передаются Жюри для оценки. У авторов кейсов есть месяц для написания кейса. ФАКТ: «поздний старт» не позволит подготовить качественный кейс! • 19 декабря 2013 года – Церемония награждения авторов трех лучших IR-кейсов. Награждение призеров Конкурса состоится в ходе круглого стола «IR-практикум: Секреты победителей 2013 года», организуемого на площадке Московской Биржи.
    • 5. Как подготовить кейс-победитель? Вопросы дальнейшего обсуждения: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Важные замечания общего плана На какую тему писать IR-кейс? Какой должна быть структура кейса? Прорабатываем контент кейса Кейс написан; Время для обратной связи! Support для авторов кейсов со стороны команды АРФИ .
    • 6. Структура IR-кейса: верный способ упорядочить Ваши мысли • • • • • • • • • • Данные об авторе кейса Справка по эмитенту – нынешнее состояние бизнеса Историческая справка по эмитенту (при необходимости) Описание ситуации в секторе Проблематика (проблемная ситуация) Варианты решения проблемы Выбранное решение и чем объясняется такой выбор? Трудности и сложности в ходе реализации Результаты Выводы и рекомендации В кейсах-победителях 6 внутренних подразделов (в среднем) (диапазон – от 3 до 10 подразделов)
    • 7. Планируем контент кейса сообразно критериям его оценки членами Жюри Кейсы оцениваются по четырем критериям: • новизна, • результативность, • методологическая ценность, • субъективная оценка эксперта. По условиям конкурса IR-кейс должен отражать реальные события и оригинальный опыт решения ситуации IRсредствами в российских и зарубежных компаниях. Допустимо представление кейсов из опыта компаний США и Европы. Кейсы могут описывать не только позитивные, но и негативные примеры, но в обязательном порядке должен присутствовать анализ ситуации и подробно описываться предпринятые шаги для ее разрешения, а также влияние предпринятых мер на котировки акций компании, отношение инвесторов, изменение имиджа компании в глазах инвестиционного сообщества.
    • 8. Размер IR-кейса: результат компромисса между краткостью и детализацией Среднее число страниц в IR-кейсах победителей (статистика по кейсам, занимавшим с I по III места в Конкурсах 2008 - 2012 гг.)
    • 9. Станислав Мартюшев         Моб.: +7 962 998-56-97 E-mail: case@arfi.ru Skype: smart_moscow Web: www.arfi.ru E-mail: contacts@arfi.ru Тел.: +7 495 250-89-13 Факс: +7 495 251-44-47 Адрес: 127006, Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д.2, стр.1, оф. 4102 Контакт в Вашем смартфоне или планшете: Давайте обсудим Ваш IR-кейс!
    View More